직무분석 및 평가는 인사관리 분야는 물론 모든 기업 활동에 선행해 수행되어야 하는, 기업 활동의 시작이라 수 있다. 기업이 원활히 자신의 활동을 수행하기 위해서는 기업을 구성하는 구성원들이 맡은 바 임무를 정확히 수행해 내어야함이 자명하고, 그러한 일에 가장 선행되어야 하는 일이 개별 구성원들의 임무, 즉 직무를 명확히 하는 것임은 두말할 나위가 없다. 요컨대 모든 인사관리활동, 나아가 기업 활동의 전반에는 직무에 대한 이해가 선행해야 하는 것이다.

(본 강좌는 ‘휴넷 HR실무전문가과정’에 한 차시로 포함되어 있습니다)

<주요 학습 내용>

1.직무관리 및 직무분석의 의의
- 직무관리의 의의
- 인적자원관리상 직무분석의 위치
- 직무관리의 체계
- 직무분석의 의의

2. 직무분석의 목적 및 활용
- 직무분석의 목적
- 직무분석의 활용 및 요건

3. 직무분석 Process
- 직무분석의 체계
- 직무분석 PROCESS
- 직무분석의 범위
- 직무단위 결정방법
- 직무정보수집방법

4. 직무분석 방법
- 직무분석방법론의 변화
- 직무분석 설문지의 유형
- 직무기술서 및 직무명세서
- 직무분석의 전개방향
- 직무분류
- 직무분석 성공의 조건

• 차분한 강의

  이런저런 직무관리 서적에서 보았던 내용들을 포함헤 하나하나 짚어가며 설명해 주십니다. 쉽게 이해가 가는 것은 아니지만 책으로만 보았을 때 이해가 가지 않았던 많은 의문들이 이제는 이해가 되었습니다.

  gon***** | 2011-08-26
• 핵심부터 참고 자료까지

  흔히 직무분석에 대한 서적에서 볼 수 있는 내용도 빼놓지 않고, 놓치기 쉬운 부분, 단순히 직무분석에서 당연하다고 생각했던 부분을 집어주는 점이 좋았습니다.

  gon***** | 2011-08-26
• 실무 적용에는 미흡

  이 강의를 수강하는 것 만으로는 실무적으로 적용하기에는 무리가 있을 듯... 전체적으로 개관하는 것으로 개념 정리에는 도움이 되었으나, 실무적 적용에 대한 부분이 아쉬움

  ngh*** | 2011-07-05

• 기본 저장함

  막연한 직무분석이 아니라 실질적으로 사용할 수 있는 데이터를 생성하는 것.

  gon***** | 2011-08-26
• 기본 저장함

  막연한 직무분석이 아니라 실질적으로 사용할 수 있는 데이터를 생성하는 것.

  gon***** | 2011-08-26
• 기본 저장함

  사람을 평가한다는건 항상 쉬운 일은 아니지만 당사자와 나 자신에게도 도움이 되고 스스로도 되돌아볼 계기가 될 것.

  gon***** | 2011-08-26

• abs****님이 강의에 대해 테스트 계획에 추가 추가하셨습니다. 2012-12-29
• abs****님이 강의에 대해 테스트 계획에 추가 추가하셨습니다. 2012-12-19
• abs****님이 강의에 대해 테스트 계획에 추가 추가하셨습니다. 2012-12-17
• abs****님이 강의에 대해 테스트 계획에 추가 추가하셨습니다. 2012-12-17
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• gon*****님이 이 강의에 대해 상상노트를 남기셨습니다. 2011-08-26
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• gon*****님이 강의에 대해 테스트 계획에 추가 추가하셨습니다. 2011-08-23
• gon*****님이 강의에 대해 테스트 계획에 추가 추가하셨습니다. 2011-08-23