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협상이란 서로 대안을 주고받고 난 후, 가장 만족스러운 기준점을 찾는 것에서부터 시작합니다. 특히 협상 주제를 통한 협상 대안 협의가 가장 보편적인 상황이 되곤 하지만, 이는 올바른 협상이 불가하는 상황으로 전개되는 경우가 많습니다. 때문에 비즈니스 협상에는 적절한 대안을 마련할 필요가 있습니다. 이번 강의에서는 이해관계 차이를 활용한 협상 대안 마련하기의 기본적인 원리와 실전스킬을 익혀보는 시간을 가집니다.
[학력] 서강대학교 경제학/경영학 학사
[경력] 현) 탑컨설팅 대표이사전) nPlatform 경영 컨설팅사 Senior Consultant전) T-Plus 경영 컨설팅사 Associate Consultant전) SK플래닛(구 SK마케팅앤컴퍼니) MS전략본부 선임 매니저전) Boston Consulting Group 경영 컨설팅사 Associate Consultant전) Mckinsey, Bain&Company 경영 컨설팅사 Business Analyst
감사합니다
고맙습니다.
수강합니다.
잘들었습니다.
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