주식의 귀재, 워런 버핏은 '당신이 이 질문에 통과하지 못한다면 절대로 주식 투자를 하지 마시오.' 라고 했습니다. 그 질문은 "당신은 주식 손해를 봤을 때, 손절매를 할 수 있는가?" 였습니다. 사람들은 확실한 손실을 받아들이기 힘들기 때문인데요. 획득과 손실이 의사 결정에 영향을 주는 사례의 대표적인 예라고 할 수 있습니다. 바로 어떤 계획이 좋아 보일 때는 '획득'과 '손실' 중 하나의 관점만 봤을 가능성이 높기 때문입니다. 그래서 좋은 리더는 획득과 손실, 두 관점으로 저울질할 수 있어야 합니다. 이번 시간에는 획득과 손실에 대한 이론과 사례를 살펴보고, 리더가 알아야 할 획득과 손실의 관점에 대해 알아보도록 하겠습니다.