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강의 정보

보고를 할 때 적극적으로 말하기 위해서는 어떤 준비가 필요할까요? 문서는 정리하는 것이 주 목적이라면 보고는 전달하는 것이 주 목적입니다. 때문에 문서작성을 완료하는 것이 보고의 준비라는 생각은 버려야 합니다. 본 과정을 통해 전략적인 접근을 통해 Soul있는 보고가 가능한 준비 방법에 대해 살펴보도록 하겠습니다.

강사 소개
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박혁종

[학력]
연세대학교 교육대학원 인적자원개발

[경력]
Bandwagon 대표
현대자동차그룹사 리더십/기본교육 파트장
CJ 인재원 기본교육팀장
POSCO 글로벌리더십센터 HRD Specialist

[저서]
- 부장님은 내 기획서가 쓰레기라고 말했지 (2019, 행복한북클럽)
- 시키지 마라, 하게 하라 (2017, 시대인)
- 직장에서 주목받는 프레젠테이션 능력자 (2016, 시대인)
- 리더는 업무지시가 반이다 (2016, 시대인)
- 문서작성의 기술 ’Compact한 문서작성, Impact한 보고기법’ (2014, 미래와 경영)
- 멱살잡고 싶은 직장선배 (2011, 미래와 경영)
- CEO를 감동시키는 문서작성의 비밀 (2010, 미래와 경영)
- CEO를 감동시키는 프리젠테이션 (2009, 미래와 경영)

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    Comfort around Higher Management : 상사에 대한 대범한 대처, 지시사항과 자신의 방향으로(managing up) 페이스북 담벼락에 링크 올리기 링크 트위팅 하기

    tle**** | 2014-09-17
  • 경영일반 상상노트보기 삭제

    Comfort around Higher Management : 상사에 대한 대범한 대처, 지시사항과 자신의 방향으로(managing up) 1. 보고 준비 : 타이밍, 관점 표현 2. 보고 실행 : 직전준비, 태도 ,언어 보고의 시점: 중년의 특징(조바심이 많아짐, 준비성), 보고를 기다림, 부를 경우는 이미 늦음, 막다른 경우는 질타성. --> 먼저 보고/자주 보고/과정을 보여줌(결과를 보려하지 말것), 책상에 서류로 보고의 관점 : 중년특징(맥락 파악력 능력, 큰 구조/맥락, 익숙한 것이 편함), 전략적 접근(실무자가 1차 의사결정 후 본인이 컨펌), 시원한 편집, 거시적/대승적 접근, 경영진 주제/최근 관심 사안 보고 직전 준비 : 장단점을 포함한 3가지 대안과 합리적 근거를 통한 추천자 추천 대안을 제시 (문서는 정리 보고는 전달 페이스북 담벼락에 링크 올리기 링크 트위팅 하기

    tle**** | 2014-09-17
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