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업무를 처리함에 있어서 통찰력이란 빠르고 정확한 의사결정에 꼭 필요한 요소입니다. 본 과정에서는 정보와 지식, 지헤를 효과적으로 습득할 수 있는 방법과 통찰력의 중요성, 유의성에 대해 학습해 보도록 하겠습니다.
[학력] 연세대정보대학원
[경력] 現) SKT A. PMO 부사장, SK mySUNI 부사장現) KAIST 정보미디어 경영대학원 겸직교수前) SK플래닛 상무(커머스사업개발실)前) 다음커뮤니케이션 모바일전략 이사
수고하셨습니다
시작과 결과가 중요하다
정말 유익한 강의입니다. 통찰력을 전반적으로 이해시키고 업무할때.더 주의.깊게 키워야 하는 부분입니다. 감사합니다.
수강합니다.
감사합니다
통찰력은 멀리, 길고 넓게 봐야한다.
통찰력(인사이트)-비젼, 경쟁사, 시장트랜트 파악, 미래 예측,
수많은 실패에서 나온다. 끊임없는 시도와 실험에서 배운다. 다양한 실패와 실험 속에서 배우기 위해서 통찰력은 학습에서 생긴다. 통찰력은 전문가와 소비자에게 배운다. 뉴스와 소비자의 반응 .... 전문가 의견 소식에 대한 반응 다양한 반응으로 배우게 된다. 외부와의 소통으로 통찰력을 키운다. 멀리 길고 넓게 봐야 한다.
수많은 실패에서 나온다. 끊임없는 시도와 실험에서 배운다. 다양한 실패와 실험 속에서 배우기 위해서 통찰력은 학습에서 생긴다. 통찰력은 전문가와 소비자에게 배운다. 뉴스와 소비자의 반응 .... 전문가 의견 소식에 대한 반응 다양한 반응으로 배우게 된다. 외부와의 소통으로 통찰력을 키운다. 멀리 길고 넓게 봐야 한다. 전문가들이 망할거라고 해도, 작은 사람들의 말에 휘둘리지 않았다. 멀고 길게 보았다.
조직의 리더는 통찰력이 중요하다. 통찰력은 실패와 학습, 경험을 통한 끊임없는 노력이 필요하다.
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